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工程總承包不容忽視的項目信息文檔管理

工程總承包不容忽視的項目信息文檔管理

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  剛入行時,師傅告訴我,萬事開頭難,項目前期的問題與矛盾是最多的,只要項目順利開工了,其他工作就是按部就班,照計劃行事了,畢竟,好的開始項目就成功了一半!
  項目啟動-痛苦1級分界線
  于是我謹遵師傅教誨,特別注重項目前期與工程開始后的這段時間的工作,盡可能的把策劃做細,管住前期的風險。當項目按照預期的計劃開始往前推進時,懸著的一顆心終于放下來了。。
  項目實施-痛苦3級分界線
  后來師傅又告訴我,工程開始全面開展,各分包商進場后,施工人員密集,現場機械設備較多,會不斷有問題暴露出來,接下來每一步都不可掉以輕心呀。
  慢慢的,我發現工程進度開始不受控,安全和質量問題頻發。項目部人手也覺得不夠用,并時常感覺到分包隊伍簡直是有豺狼之心的豬隊友,活干得不漂亮,要錢卻很利索,
  好不容易熬過了2年的工期,過程雖痛苦,但好在可以按期完工,沒有出現重大安全事故,眼看著項目就要建成移交了,心里這塊大石頭終于可以卸下來了!項目結束后,一定抽時間多陪陪老婆孩子!想到這里,心里美滋滋!
  項目收尾-痛苦10級分界線
  兩年多的項目就像懷胎十月,本已為大功告成,可是臨盆時項目卻難產了!臨近結束,人心浮動,和分包商的關系也因為牽涉到最后的結算,扯皮事兒越來越多,矛盾日漸實出,遠沒有施工期的那種協同配合的熱絡勁兒,沒有一家分包單位愿意稿缺陷修補;
  項目資料由于過程中缺乏及時歸檔整理,臨到驗收時發現還有巨大的工作量,過程中又經歷了人員離職調換,很多文檔和記錄都找不到了!
  最后要驗收移交了,監理和業主卻變得不那么積極了,千方百計的找茬,一點點小問題也不放過,臨門一腳,好不痛快!
  我突然意識到自己的錯誤,太忽視了項目收尾的問題!原來,工程的開始和收尾最難干,尤其收尾,紛繁復雜是個擦屁股活,忙活了半天看不出成績,沒形象。要干好項目收尾,項目經理必須高度重視,功在平時啊!想想自己多年來走過的彎路、趟過的坑,如果……,也許……最近聽說公司有幾個EPC項目在收尾的時候都換了項目經理,專門負責搞收尾! 
  項目收尾工作中的兩大疑難問題
  這兩大疑難問題功在平時,可平時之功如何修煉呢?項目實施過程中工作紛繁復雜,很多時候都是步步為營的往前推進,誰還會想到要填后面收尾的坑呀!
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