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湖北科投工程建設管理制度構建咨詢成果培訓宣貫
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湖北科投工程建設管理制度構建咨詢成果培訓宣貫

分類:
咨詢動態
作者:
2019/10/12 16:10

湖北省科技投資集團有限公司(以下簡稱“湖北科投”)成立于2005年,目前已發展成為資產達千億的武漢市東湖高新區最大的國有企業,承擔著東湖高新區重大基礎設施建設的投融資工作以及專業產業園區的開發和經營業務,面對新形勢和新發展,集團承擔的基建項目、園區建設項目、園區運營工作逐漸增多,亟需一套完善工程建設管理制度來保證現有項目的有效管控。

在這樣的背景下,20192月,湖北科投特邀武漢高登管理咨詢有限公司(以下簡稱“高登項目管理”),針對集團工程建設項目開展制度體系構建,希望借助高登項目管理的專業管理能力助推集團工程建設項目管理走向標準化與規范化,提升工程建設項目管理水平。 

該咨詢項目于2019年2月18日正式啟動,經過前期的資料搜集、分析,以及與湖北科投集團和各直屬二級單位員工代表、部門負責人、高層領導的深入訪談,充分了解湖北科投集團在工程建設項目管理的現狀和相關部門的訴求。針對客戶核心需求,高登項目管理咨詢組對該項目的制度建設工作進行了總體策劃與分步實施。

                       

高登項目管理咨詢組從工作流程、制度文件、相關表單三方面入手,首先梳理優化集團本部工程建設項目、直屬二級單位工程建設項目、房產運營項目三類項目的工作流程,在此基礎上構建制度體系文件并完善相關配套表單,強化落地性和可操作性。

制度辦法于4月初提交初稿,咨詢組在廣泛收集湖北科投集團公司各部門和直屬二級單位的反饋意見的基礎上,進行多輪溝通研討,開展制度修訂,最終經過評審,制度文件在2019年7月定稿。至此,經過兩個多月的制度試運行,制度和流程文件運行良好順暢。 

2019年9月26日,由湖北科投組織,高登項目管理咨詢團隊對本次咨詢成果進行了宣貫,參加本次培訓的有湖北科投集團公司以及直屬二級單位,包括武漢光谷資產投資管理有限公司、光谷產業園建設投資有限公司、武漢光谷教育建設投資有限公司以及光谷置業(武漢)有限公司。

高登項目管理咨詢團隊對工程建設項目制度做了總體說明,并詳細介紹了工程建設項目和房產運營項目的管控要點和工作流程。

本次咨詢成果宣貫的順利實施,有助于湖北科投集團和直屬二級各單位統一思想,推動工程建設項目管理制度的落地實踐,也標志著本次咨詢項目的圓滿結束。

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