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中國葛洲壩集團第一工程有限公司發揚斗爭精神,增強斗爭本領
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中國葛洲壩集團第一工程有限公司發揚斗爭精神,增強斗爭本領

分類:
培訓動態
作者:
2019/10/29 16:27

培訓背景

2019年10月15日,中國葛洲壩集團第一工程有限公司“2019年中層干部和項目經理及后備項目經理培訓班”在三峽電院培訓樓505教室舉行開班典禮;來自公司總部及各項目部門學員共28人參加培訓,這28人分別由中層干部班18人和項目經理及后備項目經理10人兩個班共同組成。兩個培訓班實施時間分別為22天和40天,將分為三個階段實施,時間橫跨10-11月份。

公司領導在開班講話中指出,今年集團股份公司強力推進年輕干部“千百工程”選拔培養工作,這給年輕干部脫穎而出提供更多機會。公司通過人才培養選拔、組織系統培訓,就是要提升人員的能力素質和格局,讓干部職工跟上公司轉型升級的步伐,重點打造一批業務精、素質高、能力強的中層干部,增強公司人才核心競爭力。

公司對這兩個培訓班高度重視,相關部門在前期做了認真調研、精心策劃,花費了大量的時間和精力籌備。

多模塊課程設置,內外部師資講授

一階段集中培訓共設置12門課程,2次專題研討,1次成果匯報。所有課程圍繞培訓目標設置,分政治理論、干部素養、項目管理等三大板塊。從管理能力提升到專業能力教授,力求既滿足公司發展需求,提升學員綜合素質。

除了課程學習,我們還設計了2次專題研討,通過行動學習專題研討方式引導學員聚焦熱點難點問題,將所學與工作實際相結合。

三化式班級管理,“比、學、趕、幫”的良性學習氛圍

本次培訓聚集了中層干部班和項目經理及后備項目經理兩個班,承載了公司領導的深切期許。為保證培訓效果,按照公司人力資源部的相關要求,嚴格執行“三化”管理:即“學習常態化、成果顯性化、服務人性化”。

階段式成果驗收,扎實每個階段培訓工作

經過一階段6天緊張的學習,10月21日上午進行一階段成果匯報驗收。一公司黨委書記、董事長;三峽電院黨委書記、校長,高登項目管理董事長出席匯報并做深刻點評指導。

研討匯報會總結回顧了第一階段的培訓歷程和培訓亮點,并圍繞“夯實項目班子副職責任制,提高項目全局管理水平”“如何從體系著手化解進度管控的痛點”“關于質量標準化管理提質增效的幾點思考”“強化基層組織建設,促進項目高質量履約”這四個課題展開研討匯報。

本次培訓白天和晚上均有課程安排,學員只能利用晚上下課后的時間制作匯報成果。面對工期緊,任務重的實際情況,各小組在公司的大力支持,班主任的有序組織,組長的切實推進中圓滿交付匯報高質量成果,得到公司領導的認可。

公司領導在成果匯報會上指出,在決勝四季度的生產高峰期,公司舉辦此次中層干部和項目經理及后備項目經理培訓班意義重大。他希望,各項目部提高政治站位,高度重視公司人才梯隊的培養,各學員珍惜培訓機會,認真學習、積極思考。要通過這次培訓學習,實現“理論再提升,知識再洗禮,初心再學習,使命再升華,忠誠再淬煉”,迸發促進公司高質量發展的磅礴力量。

總結展望

培訓第一階段集中學習圓滿結束,即將進入第二階段的學習,這一階段主要到公司部門和重點項目上開展項目實踐與學習,提升實踐能力;到行業優秀單位對標學習,拓展思路。

希望同學們繼續發揚斗爭精神,以積極的態度飽滿的熱情投入到下一階段的學習中,增強斗爭本領!

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