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精彩再現|“ 聯合體EPC工程總承包 專題實踐與應用案例 ”高峰論壇 圓滿落幕
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精彩再現|“ 聯合體EPC工程總承包 專題實踐與應用案例 ”高峰論壇 圓滿落幕

分類:
培訓動態
作者:
2019/11/13 17:57

為期兩天的“ 聯合體EPC工程總承包專題實踐與應用案例 ”高峰論壇部分嘉賓精彩語錄分享。

 

PART

1

/ 部分嘉賓經典語錄 /

打敗你的不是同行,是跨界

施工單位牽頭開展聯合體EPC工程總承包項目,項目經理的最大困惑是設計單位是上級領導還是下級分包,是合作共贏還是優勢互補?強化與聯合體設計院的協同管理做到5個字:情理法、讓利。

——胡格文(中建五局)

實質重于形式

獨立主體投標是大勢所趨,但聯合體合作是當下現實。聯合體成員作為工程總承包商的同時又分別是工程的設計單位與施工單位,受到不同法律規范的制約,相對傳統設計,施工相分離模式其責任范圍更大。

——張旗(誠公所建設工程法律委員會)

聯合體就像一段婚姻

一起走向海外的聯合體,必然有其資質聯合、專業互補或者政治驅動的因素,就像一段婚姻,可能是自由戀愛,也可能是包辦,所以聯姻后,目標一致尤為關鍵。

——戴鳳波(中船九院)

聯合體必須實現1+1≥2

簽訂聯合體協議,要明確原則,包括雙方分工、利益分享、責任分擔;什么時候采用聯合體模式:一家難以獨立完成,能夠在合作中盡顯各自優勢,實現1+1≥2。

——王佳珣(中國醫藥集團聯合工程有限公司)

EPC以項目建設增值為目的

EPC的核心是通過設計與施工的組織集成,促進設計與施工的緊密結合,以達到項目建設增值的目的,并不是單純意義的總價包干和“交鑰匙”。

——楊剛(中交二公院)

做EPC難的是人的思想和思維的轉變

施工單位牽頭做EPC,E代表項目整體策劃能力,直接決定企業EPC項目管理水平。在項目建設實施前期做項目總體策劃能帶來的價值工程(項目性價比)最高,項目整體策劃的過程中一定能在項目工期和成本之間找到一個平衡點。

——成慧(中國建筑第三工程局有限公司)

聯合體的關鍵是建立命運共同體

聯合體EPC項目最大的痛點即是“兩張皮”現象,設計是施工的靈魂,施工是設計的落實,只有在聯合體成員間建立起命運共同體,選擇好合作伙伴,高質量的聯合體協議及高質量的落地,以及合作式思維,方能發揮聯合體的協同效應。    

——史仁杰(黃河設計院)

聯合體的核心在于融合

聯合體EPC要高度重視項目機構的設置,以設計、施工交叉任職、崗位融合為原則,突出了“一人分飾”的特點。施工穿插設計、采購等,減少變更;設計介入施工,使設計意圖充分落實。

 ——王鵬(中國鐵路總公司)

 

風險不發生,就是利潤

風控是核心能力!風控是生命線!風險控制涉及到EPC項目各個方面的全方位、也涉及到各個階段與環節的全過程,實施動態管理,是貫穿項目產品全生命周期的一個核心要素。風險管理是以當前的確定性,應對未來的相對不確定性。

——鮑承業(埃瑞弗規劃設計工程咨詢股份公司)

 

項目管理體系落地先固化再優化

項目經理是最小項目管控單元的責任人,是項目安全、質量、成本、進度、信息等項目目標管理的直接責任人。項目管理體系的核心是項目經理負責制,通過明確項目經理的責權利,加強項目管理。

——石高斌(高登項目管理咨詢研究中心總經理)

 

聯合體遵循決策和執行一體化

聯合體總承包充分發揮“設計為施工著想、施工為設計實踐反饋”的協同管理優勢,通過強化設計管理、采購管理、施工管理、調試管理的無縫鏈接和一體化組織,來實現工程安全、質量、進度、造價等核心要素的均衡統一,為各方創造更大的盈利空間。

——熊俊波(高登項目管理總經理)

 

PART

2

/ 今 日 總 結 /

項目管理的知識千篇一律,有干貨的案例分享萬里挑一。為期2天的聯合體EPC工程總承包高峰論壇圓滿落幕。但項目管理的實踐從未停止,管理的本質不在于知,而在于行,高登項目管理將攜手廣大客戶共建、共創、共享、共贏。在企業管理與項目管理道路上,持續踐行與探索,不斷開拓與創新!

 
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